首先，发表一个来自已实施中的感受：企业的管理规范程度，才是决定企业在上线ERP中的时效及准确的最大因素。

    最近在连城实施一个项目，从最开始的8月份开始进入企业调研，并布置基础资料的整理方案。企业也安排人员进行工作的展开。但从实际的进度看，企业整理物料花了一个半月时间， 整理BOM表花了一个半月时间。前后三个月时间过去了。

    在此期间也陆续的安排人员再次对企业人员进行流程的定制及系统操作的培训。我们于11月再次进入企业，在11月份正式决定于12月份强行启用ERP系统。在11月底的时候根据企业提供的物料及BOM信息导入到了新ERP系统中。

    在11月底准备导入系统相关库存和单据信息的时候，发现还存在大部分的物料还未导入到系统，同时BOM的信息也不准确及缺少很多BOM的信息。造成了操作人员在录入采购订单的时候无法顺利进行，及BOM不完整造成生成无法准时的下达生产订单。

    同时在11月底启用系统，通知各相关人员录入单据的同时，各部门操作人员录入的积极性不高，造成系统无法按预期的效果进行。

    因此，企业的管理规范程度，员工工作安排，领导的重视程度决定ERP在企业的实现效果是否有效。为些，我们实施人员也需要不断的总结，前期需要先给企业领导说明需要注意的事项，及提高领导的重视程度。要求员工在ERP的资料整理及工作安排中给予一定的压力，所提供的资料需要准确。并给予一定的考核。领导也需要花费一定的时候参加企业ERP项目的会议。